Ссылки:

ИП ОХС от 23 авг. 1979П I Пересм. 23.08.84 Пересм. 14.06.88 Серия «Эсто», 38 Серия «Дебаг продукта», 1 - ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

БОХС от 23 авг. 1979П II Серия «Дебаг продукта», 10 - СПИСОК ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО ОДИТИНГА ПО ДЕБАГУ ПРОДУКТА

Ref:

Публикации серии «Дебаг продукта»

• LRH ED 302 INT DEBUG TECH BREAKTHROUGH

Перед руководителями и ответственными людьми стоит задача добиваться производства продукта. Если они его не добиваются, подразделение или организация терпит неудачу.

Когда сотрудник не может произвести ожидаемый от него продукт, это чрезвычайно расстраивает и озадачивает как его самого, так и его начальников. Я видел, как один руководитель неделями напрасно пытался понять, почему такой-то сотрудник был неспособен получить продукт в области, относящейся к его посту. Я видел сотрудников в слезах из-за своей неспособности добиться продукта своего поста. И ещё я видел людей, которые были заняты, заняты, заняты и совершенно не осознавали, что не производили абсолютно ничего.

ИД ЛРХ 302 была величайшим достижением. Теперь эта директива издана в виде ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», и технология дебага продукта, которая в ней содержится, была значительно расширена. Люди уже применяли её с огромным успехом.

Чтобы помочь людям достичь ещё большего успеха, я переработал ИД ЛРХ 302-1 и выпустил в виде этого инструктивного письма. Цель данного проверочного списка состоит исключительно в том, чтобы устранить препятствия, которые приводят к отсутствию продукта и отсутствию достижений у целой организации или у сотрудника на посту.

When I wrote LRH ED 302 DEBUG TECH BREAKTHROUGH in February of this year I promised that there would be a policy letter issued covering the tech more fully. Well, there have been further breakthroughs in the area of debugging production. The tech given in that LRH ED has been acclaimed by hundreds to be miraculous. This policy reissues that tech and brings it up-to-date with the new discoveries.

Этот проверочный список по дебагу используется совместно с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага». Он даёт человеку, проводящему дебаг, перечень того, что может стоять на пути к получению продукта. Последовательность действий при улаживании изложена в ИП «Технология дебага». Вы начинаете с того, что проводите инспекцию в области. Затем идут шаги, выполняя которые, вы добиваетесь, чтобы ситуация этого человека была улажена.

Такая последовательность должна соблюдаться при любом действии по дебагу. Скажем, вы не провели инспекцию – как же вы узнаете, в отношении чего вы пытаетесь провести дебаг?

Recently I noticed quite a few programs were not progressing rapidly. I found many targets bugged. Project operators did not seem to know what to do and were getting losses and becoming frustrated. Their targets were “bugged.”

По этому проверочному списку можно провести ассесмент на Е-метре, или же его могут использовать в административном порядке (без Е-метра) операторы миссий, реализаторы программ, реализаторы проектов, оценщики, руководители и кто угодно, включая самих сотрудников и студентов, у кого есть необходимость провести дебаг по какому-то циклу действия или в отношении отсутствия продукта. Единственное ограничение в административном применении списка состоит в том, что для прохождения разделов О (нарушения этики и О/В), Р (ПИН) и S (наркотики) необходим квалифицированный одитор, который проводит по ним проверку с использованием Е-метра. Эти разделы не проверяются без Е-метра. Делается это для того, чтобы риды и висхолды при работе с этими разделами не были пропущены.

“Bugged” is slang for snarled up or halted.

При проведении ассесмента на Е-метре каждый вопрос, дающий рид, доводится до F/N путём выполнения действий, которые рекомендованы для работы с этим вопросом. Во многих случаях для полного улаживания ситуации, выявленной по дающему рид вопросу, будет необходимо выполнить какие-то действия без Е-метра или будет необходима ещё одна сессия. В этом случае человеку, которому проводят дебаг, вновь дают в руки банки, после того как все необходимые действия полностью выполнены. Это делается для того, чтобы убедиться, что у него F/N, VGIs и что он удовлетворён тем, что данная ситуация теперь улажена.

“Debug” means to get the snarls or stops out of something.

Хотя работа с этим проверочным списком часто проводится с использованием Е-метра, он не предназначен для того, чтобы разбираться с мыслезаключениями или трудностями, связанными с кейсом человека. Некоторые указанные в списке вопросы и действия предполагают работу с кейсом, например рудименты или улаживание ситуации ПИН, однако назначение этого списка – разморозить замороженное производство и добиться, чтобы оно пошло.

I had always been given to believe somebody had developed and written up debug tech. People would often tell me they had debugged this or that, so of course I assumed that the tech existed and that issues and checksheets existed and were in use. Yet here were people operating projects who couldn’t get the targets done by themselves or others.

При работе с этим проверочным списком необходимо иметь под рукой публикации и другие материалы для справок, которые могут потребоваться, чтобы провести действия по исправлению ситуации. Нужно также иметь экземпляр ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», чтобы иметь возможность в любой момент к нему обратиться.

I didn’t recall ever having written any policy letter containing the tech of debugging programs or targets.

Любой, кто использует этот проверочный список, должен получить проверку по нему и пройти тренировки по его применению; то же самое нужно сделать и с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».

So I called for the various “debug checksheets” and “debug issues” they were using and found something very astonishing. None had any real tech on them to debug something. They just had various quotes that did not necessarily apply.

I did a study of the subject based on what people trying to debug should be doing and what they were not doing and developed a fast, relatively simple system. Some project operators were located in very bugged areas which had brought them to apathy and even tears of frustration. The new debug tech was put into their hands and they came streaming back in wild excitement. It worked! Their areas were rolling!

Действия по дебагу никогда не продолжаются после того, как препятствия в выполнении задачи или препятствия в производстве продукта в области или организации либо у отдельного человека были устранены.

I am releasing this tech to you as it is vital that programs are quickly executed and that production occurs.

Как только препятствия в производстве были устранены и желаемые продукты действительно начали выпускаться в достаточном количестве, цель дебага достигнута.

This debug tech is tested, fully valid and for immediate use.

Это может произойти на любом шаге. И когда это происходит, вы просто даёте возможность тем, кто работает в области, производить продукт, который они теперь способны производить. Однако не прекращайте наблюдения за ними: убедитесь, что дебаг действительно завершён и его результаты стабильны, и не оставляйте никаких незавершённых действий (таких, как улаживание ситуации ПИН или «Рандаун ложных целей») из-за того, что производство уже началось.

Debug tech is a vital executive tool. Anyone who is responsible for getting targets and programs executed, getting production out, turning insolvency into solvency and generally making a better world frankly can’t live without it.

Debug tech is used to debug program targets, programs, a lack of completion of the cycles of action which lead to production and in short, whenever there is any insufficiency of viable products coming from an area, org or individual.

В том случае, если при работе с приведённым ниже проверочным списком человек застрянет или у него возникнут проблемы, используйте БОХС от 23 августа 1979П II «Список восстановительного одитинга по дебагу продукта» и проведите человеку восстановление, чтобы с ним можно было продолжить действия по дебагу.

I. Первое действие по дебагу какой-либо области – это инспекция, которая проводится, чтобы посмотреть, что происходит с производством.

The first action in debugging an area is an inspection to see what is going on in terms of production. In inspecting the area you do the following:

ЭТО ДЕЙСТВИЕ ВСЕГДА ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПЕРВЫМ, КОГДА ПРОВОДИТСЯ ДЕБАГ. ОНО НЕ ПРОПУСКАЕТСЯ, ОТ НЕГО НЕ ОТМАХИВАЮТСЯ, И НА НЁМ НЕ «ЭКОНОМЯТ».

• 1. You look for what products have been gotten out in the past.

Инспектируя область, вы выполняете перечисленные ниже действия, записываете при этом то, что обнаружили, и помечаете галочкой каждый выполненный шаг.

1. Вы выясняете, какие продукты были выпущены в прошлом

2. Вы выясняете, производство каких продуктов в области уже завершено.

3. Вы выясняете, какие продукты могут быть получены в ближайшем будущем.

4. Вы выясняете, какова ценность произведённого продукта, сопоставляя её с общими затратами на организацию производства.

The full volume of data on how to do an investigation is given in the Investigations Checksheet on page 175 of The Volunteer Ministers Handbook.

5. Вы выясняете, есть ли оверт-продукты или циклы, когда продукт приходится постоянно переделывать, из-за чего продукт не выпускается или выпускается в малых количествах.

When you first inspect an area for products you just look. Policies on “Look Don’t Listen” apply (HCO PL 16 Mar 72, Esto Series 8, LOOK DON’T LISTEN). Don’t listen to how they are going to get 150 products, just look and walk around with a clipboard.

Полная информация о том, как проводить эту инспекцию, содержится в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».

If you don’t see 150 products waiting to be shipped or invoices showing they have been, they don’t exist. If you don’t see receipts for 150 shipped products, they don’t exist and never have. The product is either there or there is ample shipping or departure or finance evidence that they have just left or been shipped. Products that are only in people’s heads don’t exist.

II. Найдите продукт, который можно выпустить, – любой продукт – и потребуйте, чтобы этот продукт и подобные ему продукты, а также подобные циклы были немедленно произведены или выполнены с применением всех сил и задействованием всего имеющегося персонала.

Dreams are nice — in fact they are essential in life but they have to be materialized into the physical universe before they exist as products.

The most wide trap the debugger can fall into is, “But next week . . . ,” since experience will tell you that next week’s production may never arrive. The definition of product is something that can be exchanged for a valuable product or currency. They

А1. НЕТ ПРИКАЗОВ?

have subproducts. These are necessary. A subproduct can also be an overt product and block final products.

(Выясните, возможно,

When you have done your product inspection, you then look over the period of time from a viewpoint of time and motion. This is to answer the question, “Are things arranged so that there is no time wasted in useless motions which are unnecessary?” This includes poor placement of materiel on a flow line or tool sheds five miles from the site of work so that one has to go there every time one wants a hammer, out-ofsequence flows or waits.

(а) ему нужны приказы, потому что он не знает своей шляпы,

One counts up the amount of wasted time simply because of the disorganization of a place. It isn’t enough to say a place is disorganized. How is this disorganization consuming time and motion which is not resulting in a higher quantity of production? Examples of this are quite gross.

(б) он не получает никаких указаний или помощи от своего начальника или

When you have done this study, during which of course you have made notes, you will have the raw materials necessary to make an estimation of the area.

(в) он никогда не получал соответствующих приказов. Справьтесь с ситуацией следующим образом: если это

If there is not an adequate and even spectacular record of products getting out and if products have to be redone or if no products are coming out, you proceed as follows:

(а), то обеспечьте, чтобы он прошёл ошляпливание, если

(б) – пройдите этот проверочный список с его начальником, если

Find a product that can be gotten out, any product, and insist that it and products like it or similar cycles be gotten out flat out by the existing personnel.

(в) – добейтесь от него, чтобы он получил приказы и исправил все разрывы на тех линиях, по которым приказы не передавались.)

Do not let this debug act as an excuse for them not to produce. The first step of this handling is to demand production.

А2. ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ПРИКАЗЫ?

When you have gotten them on that, you enter in upon a second stage of debug. This consists essentially of finding if the place is knowledgeable enough and able enough to produce what is actually required and what is actually valuable or being needed from it.

(Выясните, что это за приказы, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 13 января 1979 «Незаконные и перекрёстные приказы».)

This is accomplished as follows:

А3. НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ?

(Note: You should not attempt to find Crashing MUs, etc., until the above inspection and the Steps A to H below have been done.)

(Выясните, что это за приказы, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 13 января 1979 «Незаконные и перекрёстные приказы».)

A. Where are the orders relating to this target (or project or production area)? (Can include policies, directives, orders, bulletins, issues, despatches, tapes, valid texts and previous debugs and any and all files.)

А4. УСТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ?

Handling: Collect up all of the orders relating to this target (or project or production area). This includes the orders and policies the person is operating off of as well as all those he should be operating off of. At this point you may need to employ the “How to Defeat Verbal Tech Checklist”:

(Выясните, в чём она заключалась, и справьтесь с этим в соответствии с проверочным списком «Как уничтожить устную технологию», приведённым в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», а также путём отсеивания ложных данных.)

• 1. If it isn’t written it isn’t true.

Б1. НЕ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

(Пусть он прочитает приказы, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.)

Б2. ИЗБЕГАНИЕ ИЛИ ОТРИЦАНИЕ ОРГПОЛИТИКИ?

(Избавьте его от О/В в соответствии с БОХС от 2 марта 1984П «Выписывание О/В» или с помощью проверки на безопасность. Затем проясните ему непонятые слова в тех материалах по оргполитике, которые имеют отношение к его ситуации.)

Б3. ОРГПОЛИТИКА НЕИЗВЕСТНА?

(Определите, какая оргполитика, применимая к его ситуации, ему неизвестна, и пусть он прочитает материалы, содержащие эту оргполитику, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.)

Б4. НЕДОСТАЁТ ТЕХНОЛОГИИ?

(Пусть он хорошо ознакомится с тем, в чём именно заключается проблема, с которой он столкнулся, и выработает решение, которое устранит проблему.)

IF IT CANT BE RUN THROUGH AS ABOVE IT’S FALSE! CANCEL IT! And use HCOB 7 Aug 79 FALSE DATA STRIPPING as needed.

Б5. НИ РАЗУ НЕ ПРОСМАТРИВАЛИ И ТЩАТЕЛЬНО НЕ ИЗУЧАЛИ ИМЕННО ТЕ МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В ЭТОМ ПРОЕКТЕ ИЛИ ДЕЙСТВИЯХ?

B. Have you read the orders?

(Пусть он прочитает именно те материалы, которые он должен знать, чтобы выпускать продукт, и прояснит слова в этих материалах.)

Handling: If he has not read them then have him read, word clear and starrate them.

Б6. НЕЗАПОМНИЛИ ОСНОВНЫЕ СТАБИЛЬНЫЕ ДАННЫЕ И ЗАКОНЫ СВОЕЙ ОБЛАСТИ?

Ca. Do you have MUs on these orders?

(Пусть он отыщет и запомнит стабильные данные и законы, относящиеся к его области деятельности. Заметьте, что это применимо не только к техническому, но и к административному и любому другому персоналу.)

Handling: Get the orders word cleared using M4, M9 or M2 Word Clearing — whatever Word Clearing is needed to fully clear any MUs he has.

Cb. Do you have false data on these orders?

В1. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА?

Handling: Strip off the false data per HCOB/PL 7 Aug 79 FALSE DATA STRIPPING.

(Найдите и проясните непонятые слова.)

Handle this step (Ca and Cb) until the person has duplicated the orders and issues relating to this production area.

В2. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА В ПРИКАЗАХ?

D. Are there financial or logistics problems on them?

(Найдите и проясните непонятые слова.)

Handling: Debug using HCO PL 14 Mar 72, Issue II, Esto Series 7, FOLLOW POLICY AND LINES and Flag Divisional Directive of 25 Aug 76 FINANCIAL PLANNING MEMBER HAT CHECKSHEET. Debugging this may require getting the whole FP Committee through the FP pack.

В3. НЕ ПОНИМАЕТЕ ПРИКАЗЫ?

E. Are there personnel problems?

(Справьтесь с этим, используя прояснение слов и отсеивание ложных данных.)

Handling: Debug this using HCO PL 16 Mar 71, Org Series 25, Personnel Series 19, LINES AND HATS and the Personnel Series, as given in The Management Series.

В4. ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ В ПРИКАЗАХ?

It may be necessary to do this debug on the HAS or any person responsible for getting the products of staff members who produce.

(Справьтесь с этим, используя отсеивание ложных данных.)

F. Are there hatting problems?

В5. НЕ СОГЛАСНЫ С ПРИКАЗАМИ?

Handling: Handle this using full Word Clearing and False Data Stripping and get the scene debugged using HCO PL 29 Jul 71, Personnel Series 21, Org Series 28, WHY HATTING? and HCO PL 22 Sep 70, Personnel Series 9, Org Series 4, HATS and HCO PL 27 Dec 70, Personnel Series 16, HATS PROGRAM PITFALLS.

(Устраните любое отсутствие рудиментов. Затем справьтесь с ситуацией, используя прояснение слов и отсеивание ложных данных. При необходимости получите разрешение у К/С и проведите проверку на несогласие в соответствии с БОХС от 22 марта 1972ПА «Проверка на несогласие».)

Hatting problems may include the total and utter lack of a hatting course for the staff or a hatting course where WHAT IS A COURSE? PL is flagrantly not in and if you find this you have gotten to the root of why you are working hard debugging all over the place and it had better be handled quick.

В6. ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА?

It may also be that the area senior doesn’t make sure his staff puts in study time off production hours and in this you may find the senior is a failed student himself and this you would also have to handle.

(Выясните, отсутствие ли это рудиментов, непонятые слова или прошлые неудачи, и действуйте соответственно, чтобы справиться с этим.)

Note: A person who cannot be hatted at all has false data. The handling would be to strip off the false data.

В7. ДАННЫЙ ЦИКЛ ДЕЙСТВИЯ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ДОСТАТОЧНОЙ ЦЕННОСТИ?

G. Is there exterior influence stopping the production which cannot be handled in the production area?

(Найдите непонятые слова и проясните их. Пусть он продемонстрирует этот цикл действия.)

Handling: Handle using HCO PL 31 Jan 72, Data Series 22, THE WHY IS GOD and HCO PL 25 May 73, Data Series 27, SUPPLEMENTARY EVALUATIONS and HCO PL 30 Dec 70, Org Series 20, ENVIRONMENTAL CONTROL.

When told that these exterior influences exist the wise debugger immediately verifies. The simplest way to verify is to ask the person who is supposed to be putting stops on the line if he has issued such orders. You commonly find out he hasn’t. But if he has, then you have started to locate your area to handle.

Г1. ТРУДНОСТИ С ФИНАНСАМИ?

You commonly run into verbal tech at which moment you use the “How to Defeat Verbal Tech Checklist.”

(Выясните какие и устраните их, используя данный проверочный список и оргполитику по финансам. Если действительно необходимо, пусть весь комитет по ФП изучит подборку материалов по ФП.)

H. What other excuses exist?

Г2. ПРОБЛЕМЫ СО СНАБЖЕНИЕМ?

Handling: As per HCO PL THE WHY IS GOD, HCO PL 19 May 70, Data Series 8, SANITY, HCO PL 30 Sep 73, Data Series 30, SITUATION HANDLING and HCOB 19 Aug 67, THE SUPREME TEST.

(Выясните какие и справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 14 марта 1972 II «Следуйте оргполитике и линиям», а также любую другую необходимую технологию дебага.)

And once any obvious ones in the above have been handled, and production still isn’t rolling, you have

Г3. ОТСУТСТВУЕТ ЛИ У ВАС КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

I. Routine finding of MUs per Word Clearing Series.

(Выясните, что действительно нужно и действительно ли это нужно; если это оборудование необходимо, то проведите дебаг, как это указано в пп. D1 и D2, чтобы получить его. Помните, что существует огромный процент людей, которым абсолютно необходимо иметь что-то, прежде чем они вообще смогут что-либо делать; обычно они используют это в качестве оправдания тому, что они не производят продукта.)

J. Crashing MU tech per HCOB 17 Jun 79 CRASHING MIS-Us: THE KEY TO COMPLETED CYCLES OF ACTION AND PRODUCTS. Crashing MU Finding is done exactly per this HCOB. Crashing MUs can be buried or suppressed as covered in HCOB 23 Aug 79, CRASHING MUs, BLOCKS TO FINDING THEM. The factors as listed in that HCOB which can cause a Crashing MU to remain hidden and unknown may have to be handled before the Crashing MU appears.

K. Do they have any idea at all that they should be getting out any products? Or do they pretend to but don’t?

Д1. НЕХВАТКА ПЕРСОНАЛА?

Handling: Simply two-way comm of why the guy was there. It might come as a startling realization that he is supposed to get out products. This can be backed up with Exchange by Dynamics, HCO PL 4 Apr 72, Esto Series 14, ETHICS and Short Form Product Clearing, HCO PL 13 Mar 72, Esto Series 5, PRODUCTION AND ESTABLISHMENT — ORDERS AND PRODUCTS or HCO PL 23 Mar 72, Esto Series 11, FULL PRODUCT CLEARING LONG FORM.

(Отметьте это для человека, которому вы проводите проверочный список. Затем проведите расследование и исправьте ситуацию в ОХС, который обычно по уши завален запросами на персонал и занят тем, что старается удовлетворить эти запросы, вместо того чтобы создавать ОХС, который правильно набирает, ошляпливает и задействует персонал. Это может потребовать проведения данного проверочного списка по де-багу секретарю местного ОХС или ещё кому-то, кто отвечает за это отделение или эту область, поскольку они не получают своего продукта: сотрудников, которые производят.)

There is also such a thing as a person who will not complete a cycle of action. This is normally true of what we call a “suppressive person” or even an insane person.

Д2. КАКАЯ-ТО ДРУГАЯ ПРОБЛЕМА С ПЕРСОНАЛОМ?

Handling: Get the person’s case looked into by a competent C/S and also by the Ethics Officer for background.

(Проведите дебаг, используя ИП ОХС от 16 марта 1971 IV «Линии и шляпы», а также публикации серий «Персонал», «Организация» и «Эсто».)

But as PTS people are in suppressive persons’ valences he may only be PTS. Handling: See Section P below for de-PTSing.

L. Wrong stat. The person has been given a stat that has nothing to do with what he is supposed to produce.

Е1. ОТСУТСТВИЕ ОШЛЯПЛИВАНИЯ?

Handling: Get the right stat figured out so that it agrees with what he is supposed to produce and actually measures his actual production.

(Выясните, возможно

M. Wrong VFP or wrong product? Do they have the idea of VFP right? (or does the org think it’s the award rather than the product, i.e. GI rather than an audited paying pc or a trained paying student?).

(а) отсутствует курс по ошляпливанию персонала,

It of course can occur, amazingly, that the person or department, etc., is trying to turn out a product that has no exchange value. This can occur because what they do produce is so flubby as to be called “an overt product” which nobody can use further on up the line or even at the end of the line. You handle this by coming down on their sense of fitness of things. Overt products waste resources and time and personnel and are actually more destructive than on first glance. They cannot be exchanged but they also waste resources as well as lose any expected return. You can remedy this sort of thing by improving their tech so they do turn out something decent and useful.

(б) на курсе по ошляпливанию имеют место вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?»,

They can also be turning out a type of product nobody wants — such as 1819 buggy whips in a Space Age. They may be great buggy whips but they won’t exchange because nobody wants them.

(в) начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, или

They may also be getting out products of excellent quality but never tell anybody they have or do them. This can apply as narrowly as one worker who doesn’t tell anybody he is having or doing them or a whole organization which, with complete asininity, never markets or advertises their products.

(г) есть какая-то другая причина, по которой человек не посещает занятия. Устраните то, что выяснится, в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

It is also possible that a combination of all three things above may be found.

Е2. НЕ ПОСЕЩАЕТЕ ОБУЧЕНИЕ?

It also may be they have all sorts of products they could get out but they never dreamed of getting them out yet their life blood may depend upon it.

(Выясните, возможно

Handling: HCO PL 24 Jul 78, SUBPRODUCTS, which tells how to compile a subproducts list and attain VFPs. Exchange by Dynamics per HCO PL 4 Apr 72, Esto Series 14, ETHICS and Full Product Clearing Long Form on the correct and actual VFP (as well as any other products the person or area may have), as well as marketing and PR tech.

(а) отсутствует курс по ошляпливанию персонала,

N. Never figured out what they would have to do to get a product?

(б) на курсе по ошляпливанию имеют место вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?»,

Handling: Handle this using HCO PL 7 Aug 76, Issue I, II and III, Admin Know-How Series 33, NAME YOUR PRODUCT, Admin Know-How Series 34, WANT YOUR PRODUCT, Admin Know-How Series 35, TO GET YOU HAVE TO KNOW HOW TO ORGANIZE, HCO PL 24 Jul 78, SUBPRODUCTS and HCO PL 14 Jan 69, OT ORGS.

(в) начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, или

O. Out-ethics?

(г) есть какая-то другая причина, по которой человек не посещает занятия. Устраните то, что выяснится, в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Handling: Determine the situation and handle with O/W write-ups or auditing and ethics conditions or correction of past conditions and the ethics policies that apply.

Е3. ОТСУТСТВИЕ ТРЕНИРОВОК?

P. Is the area or individual creating problems and demanding solutions to them?

(Проведите любые необходимые тренировки по использованию оборудования и по выполняемым действиям.)

Handling: Give the person PTS handling as per ethics policies. If and when available, get the personnel de-PTSed using Clay Table De-PTSing as per HCOB CLAY TABLE DE-PTSing — THEORY AND ADMINISTRATION. (Note: Clay Table De-PTSing can only be done on someone by a person who has had the step himself.)

Е4. ОТСУТСТВИЕ КРЕМИНГА?

Q. Total organize? (Is the area organizing only?)

(Выясните, по какому предмету ему нужен креминг, и направьте его в секцию креминга.)

Handling: This is an indicator of many misunderstoods in the area, especially on the part of its senior. The senior and the personnel in the area need full Word Clearing on the materials to do with the production area, including Crashing MU Finding as in J (ref: HCO PL 26 Mar 79RA MISUNDERSTOOD WORDS AND

Е5. ПЛОХОЙ КРЕМИНГ?

CYCLES OF ACTION — MU WORDS AND NO PRODUCTS) off production hours and meanwhile make them produce what they can.

(Узнайте, что произошло. Если вопрос не станет чистым немедленно, отошлите данные кейс-супервайзеру, который составит программу улаживания, например с помощью «Списка восстановительного одитинга по кремингу».)

R. Organization adequate to get the product?

Е6. ОТСУТСТВУЕТ СВЯЗЬ МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ ТОГО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО, И ФИЗИЧЕСКОЙ ВСЕЛЕННОЙ?

Inadequate organization:

(Выясните, в какой конкретной области отсутствует эта связь, и пусть он продемонстрирует (если необходимо, в пластилине), как применяется теория, а также приведёт реальные примеры того, как она применяется. Составьте для него программу на прохождение курса Хаббарда «Ключ к жизни» и рандауна «Суперсила».)

Handling: Debug the organization per HCO PL 13 Sep 70, Org Series 1, BASIC ORGANIZATION, HCO PL 14 Sep 70, Org Series 2, COPE AND ORGANIZE, HCO PL 14 Sep 70, Org Series 3, HOW TO ORGANIZE AN ORG, HCO PL 8 Oct 70, Org Series 8, ORGANIZING AND PRODUCT, HCO PL 29 Oct 70, Org Series 10, THE ANALYSIS OF ORGANIZATION BY PRODUCT.

Е7. ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ШЛЯПНЫХ МАТЕРИАЛОВ?

No organization:

(Справьтесь с этим, используя отсеивание ложных данных.)

Handling: This is the situation where someone does not organize any corner of his area or work or organizations or lines. This manifests itself by irrational demands to only produce and to prevent any organization so that production can occur. The handling is to clear the misunderstoods (including Crashing MUs) in the area, particularly on the purpose of the production and why one is producing.

Е8. НЕДОСТАЁТ ТЕХНИЧЕСКОГО НОУ-ХАУ?

Lacking a sense of organization?

(Определите, в какой области ему недостаёт технического ноу-хау; пусть он изучит эту технологию и пройдёт тренировки по её применению.)

Handling: Lack of a sense of organization lies below the level of MUs, overts and withholds and PTSness — and you have to go north through PTSness and overts and withholds to even get to the MUs.

Е9. НЕСПОСОБНЫ ПРОЙТИ ОШЛЯПЛИВАНИЕ?

The handling would be de-PTSing as in Step P. Then handle any overts and withholds and then clear the MUs in the area being addressed (including Crashing MUs).

(Отсейте ложные данные по его области, используя «Отсеивание ложных данных». Если это не улаживает ситуацию полностью, направьте его папку кейс-супервайзеру для составления программы; эта программа может включать «Список реабилитации студента», «Зелёную форму по обучению», «Рандаун ложных целей» и т.д., в зависимости от ситуации.)

Debug tech is laid out as a checklist in HCO PL 23 Aug 79, Issue II, DEBUG TECH CHECKLIST. It is a very useful checklist as the points of debug can be assessed on a meter by an auditor (or any person trained to use an E-Meter) or be administratively used by anyone wishing to debug an area.

HCOB 23 Aug 79, Issue II, PRODUCT DEBUG REPAIR LIST is for use by an auditor to repair someone who has been messed up by somebody trying to debug his area. As faulty debugging can mess a person up, this repair list has been written to remedy that, should it occur.Normally, in an area that is very bogged and not producing, the first question or two will deliver the reasons right into your hands. They are trying to produce blue ruddy rods but the order they finally dig up after a fifteen minute search says specifically and directly that green finglebums are what are wanted here and that blue ruddy rods are forbidden. It is usually outrageous and large. As you go down the list you will find out that you are running into things which open the door to justification. So you take very good care to notice the justifications which are being used. The handling of justifications is indicated in HCOB 23 Aug 79, Issue I, CRASHING MUs, BLOCKS TO FINDING THEM and the HCOB of JUSTIFICATIONS, 21 Jan AD10.

Ж1. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО И КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УСТРАНЕНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Справьтесь с этим, используя раздел G из ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Handling of course is indicated by what you find and the above references. But handling must always be in the direction of at least 50% production. Even while debugging do not go for an all-organize handling. Also do not go for an all-production handling.

A person, once trained on the data as contained in this PL, Crashing MU tech, False Data Stripping and Product Clearing, will be able to get almost any area

З1. ДРУГИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ ПРИЧИНЫ?

debugged and producing. It is important to remember that debug tech applies from the very small expected action to the huge expected project.

(Выясните, какие именно, и справьтесь с этим в соответствии с ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

З2. ОГРОМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТРУДНОСТИ?

The above debug actions are never carried on past the point where the target or area or individual or org has been debugged.

(Выясните, какие именно, и используйте в полной мере технологию дебага, чтобы справиться с этим.)

Once production has been debugged and desirable products are now being gotten for real in adequate quantity, the debug has been accomplished.

З3. ВРЕМЯ?

This could occur at any one of the above steps. And when it does you let the area get on with producing the products they are now able to produce.

(Выясните, возможно, ему просто НЕ ХВАТАЕТ времени, чтобы делать то, что он должен, либо он теряет время по причине своей неорганизованности, либо ему приносят ИСР. Справьтесь с помощью ИП ОХС от 14 февраля 1980 «Порядок и беспорядок», с помощью изучения и применения инструктивных писем по ИСР и т.д., в зависимости от ситуации.)

З4. ПРОБЛЕМА С КОММУНИКАЦИОННЫМИ ЛИНИЯМИ?

There is a whole different technology called evaluation. The full tech on how to execute and program is contained in the Data Series and the Data Series Evaluator’s Course and BPL 4 Jul 78 ELEMENTARY EVALUATOR’S COURSE and the Target Series HCO PLs: 14 Jan 69 OT ORGS, 16 Jan 69 TARGETS, TYPES OF, 18 Jan 69, Issue II, PLANNING AND TARGETS, 24 Jan 69, TARGET TYPES, 24 Jan 69, Issue II, PURPOSE AND TARGETS and HCO PL 4 Dec 73, Data Series 32, TARGET TROUBLES. One is expected to know how to evaluate. But even after you have evaluated, evaluations contain targets. And targets get bugged. So you will need debug tech even when you are an accomplished evaluator.With the debug tech and the added steps of Crashing MU Finding, overts and withholds, False Data Stripping, Product Clearing, etc., you will be able to crack the back of the most resistive nonproducing areas and get them into roaring, high-morale production.

(Выясните, в чём проблема. Это могут быть висхолды, непонятые слова, неознакомленность с коммуникационными линиями, незавершённая или пропущенная формула Несуществования либо отсутствие работающих коммуникационных линий. Справьтесь с тем, что вы обнаружили, в зависимости от ситуации, используя инструктивные письма по этике, технологию прояснения слов и публикации серий «Эсто» и «Организация».)

Between February 79 and 23 August 79, I have spent a great deal of development time on the technology needed to completely debug people, projects, targets and production. A very large number of missions, researches and pilots were undertaken to discover and polish up this tech. It can now be considered a completed development cycle.

З5. НЕСПОСОБНОСТЬ ОБЩАТЬСЯ?

The above IS the tech.

(Вытяните его висхолды. Пусть он сделает процесс «Достичь и отдалиться» в отношении людей и предметов, находящихся в его области. Составьте ему программу на прохождение курса по ТУ и курса Хаббарда «Ключ к жизни».)

USE IT!

З6. НЕВЫСОКИЙ СТАТУС?

(Пусть он прочитает ИП ОХС от 4 октября 1968 II «Этическое влияние» и первые два инструктивных письма серии «Руководитель». Затем пусть он продемонстрирует, как он может применить их, и потренируется в этом.)

И1. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА ИЛИ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Обычное прояснение слов в соответствии с публикациями серии «Прояснение слов».)

И2. НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА ИЛИ ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО ОТНОСИТЕЛЬНО ТОГО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?

(Обычное прояснение слов в соответствии с публикациями серии «Прояснение слов».)

Й1. СОКРУШАЮЩЕЕ НЕПОНЯТОЕ СЛОВО?

(Нахождение сокрушающего непонятого слова в соответствии с БОХС от 17 июня 1979 «Сокрушающие непонятые слова: ключ к завершённым циклам действия и продуктам».)

Й2. ПРОБЛЕМЫ С ТЕМ, ЧТОБЫ ЗАВЕРШАТЬ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

(Нахождение сокрушающего непонятого слова в соответствии с БОХС от 17 июня 1979 «Сокрушающие непонятые слова: ключ к завершённым циклам действия и продуктам».)

К1. НЕТ НИКАКОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ТОМ, ЧТО ДОЛЖЕН ПРОИЗВОДИТЬСЯ ПРОДУКТ?

(Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика», прояснением продукта в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукт» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма прояснения продукта».)

К2. ПРИТВОРЯЕТЕСЬ, ЧТО ЗНАЕТЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ПРОДУКТА, НО НЕ ПОЛУЧАЕТЕ ЕГО?

(Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика», прояснением продукта в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукты» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма прояснения продукта».)

К3. НЕ ЗАВЕРШАЕТЕ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ?

(Пусть кейс этого человека исследует компетентный кейссупервайзер, а также администратор по этике, чтобы собрать данные о его прошлом. Если вы имеете дело с подавляющей личностью или с безумным, действуйте в соответствии с оргполитикой, посвященной предмету этики. Если это ситуация ПИН, уладьте её; если это мнимое состояние ПИН, как оно описано в БОХС/ИП от 28 февраля 1984 «Мнимый ПИН», составьте ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей».)

Л1. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА?

(Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что он должен производить, и на самом деле показывала объём его реального производства.)

Л2. ПРАВДА ЛИ ТО, ЧТО ВАША СТАТИСТИКА НЕ ИМЕЕТ НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К ТОМУ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОИЗВОДИТЬСЯ?

(Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что он должен производить, и действительно показывала объём его реального производства.)

М1. НЕ ТОТ ЦКП?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

М2. НЕ ТОТ ПРОДУКТ?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

М3. НЕ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ ПРОДУКТОМ?

(Найдите полную и точную формулировку правильного продукта и проведите ему прояснение продукта на основе этой формулировки. См. также ИП ОХС от 7 августа 1976 I «Система администратора по продукту – организующего администратора. Назовите свой продукт».)

М4. ДУМАЕТЕ, ЧТО ЦКП – ЭТО ПОЛУЧЕННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, А НЕ ПРОДУКТ?

(Используйте ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», обмен по динамикам, примените «Полную форму прояснения продукта» по отношению к правильному и настоящему ЦКП – а также к любым другим продуктам, которые могут быть у этого человека или в этой области.)

М5. ОВЕРТ-ПРОДУКТ?

(Уладьте все связанные с этим висхолды. Затем исправьте ситуацию, используя раздел М в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

М6. ОТСУТСТВИЕ МАРКЕТИНГА ИЛИ РЕКЛАМЫ ПРОДУКТА?

(Уладьте все связанные с этим висхолды. Затем исправьте ситуацию, используя раздел М в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Н1. ТАК И НЕРАЗОБРАЛИСЬ С ТЕМ, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

(Справьтесь в соответствии с разделом N в ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага».)

Примечание. Работа по этому разделу проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

В начале каждого вопроса в разделе О должны быть слова, которые бы ограничивали тему вопроса только текущим постом человека, его положением либо тем циклом, в отношении которого проводится дебаг (например, «Относительно производства красных прутиков ...», «На посту посудомойщика ...» или «Что касается задачи по посадке картофеля ...» и т.д.).

О1. НЕЭТИЧНОСТЬ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N. Затем приведите человека в порядок, используя этические состояния, проверки на безопасность и т.д., в зависимости от ситуации, в соответствии с оргполитикой, посвященной предмету этики. Может потребоваться восстановление этических состояний прошлого в соответствии с ИП ОХС от 19 декабря 1982П II «Восстановление этических состояний прошлого».)

О2. АКТИВНОЕ КОНТР-НАМЕРЕНИЕ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N. Найдите и проясните непонятые слова в той области, где у него есть контрнамерения. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей». В любом случае следите за ним и удалите его из области, если он продолжает проявлять контрнамерения.

Если это контрнамерения других людей, то выясните чьи и уладьте любое согласие с их контрнамерением как висхолд, БРП до F/N. Добейтесь, чтобы О/В тех людей, у которых есть контрнамерения, были улажены и чтобы были найдены их непонятые слова. К/С должен составить им программу на прохождение «Рандауна ложных целей». В любом случае следите за ними и удалите их из области, если они продолжают проявлять контрнамерения.)

О3. ИНЫЕ НАМЕРЕНИЯ?

(Уладьте иные намерения, как в O2.)

О4. УТАИВАЕТЕ ЛИ ВЫ ЧТО-ТО ОТ МЕНЯ?

(Вытащите это, БРП до F/N.)

О5. СДЕЛАЛИ ВЫ ЧТО-ТО, ЗА ЧТО ВАС МОГУТ НАКАЗАТЬ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

О6. ВЫ КРИТИЧНЫ ИЛИ ЗЛОНАМЕРЕННЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ?

(Вытащите все оверты и висхолды, связанные с этим, по каждому из них – БРП до F/N. Сделайте запись о любой кампании по чёрной пропаганде, которую, возможно, он ведёт против кого-то, чтобы затем справиться с этим. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей», если это подходит к данной ситуации.)

О7. СЛУШАЛИ ЛИ ВЫ КРИТИКУ ИЛИ ЗЛОБНЫЕ ВЫСКАЗЫВАНИЯ О ДРУГИХ?

(Вытащите все его оверты и висхолды, связанные с этим, по каждому из них – БРП до F/N. Проведите отсеивание ложных данных по той области, которая имеет отношение к критичным и злобным высказываниям, до КЯ. Сделайте запись о любой возможной кампании по чёрной пропаганде, чтобы затем провести расследование и справиться с этим. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей», если это подходит к данной ситуации.)

О8. ЭТОТ ПОСТ – НЕ ТО, ЧТО ВЫ САМИ ВЫБРАЛИ?

(Уладьте нечестность, заключавшуюся в том, что человек принял пост без намерения выполнять относящиеся к этому посту обязанности, и ищите более ранние подобные случаи, когда он так поступал, доводя их до F/N. К/С должен составить ему программу на прохождение проверки на безопасность и (или) «Рандауна ложных целей» – в зависимости от того, что подходит.)

О9. ДЕЛАЕТЕ ЛИ ВЫ ОСОЗНАННО ТО, ЧТО ПРИВОДИТ К ПОЛУЧЕНИЮ ОВЕРТ-ПРОДУКТА?

(Выясните, что конкретно он сделал, и уладьте каждый случай как висхолд, БРП до F/N. К/С должен составить ему программу на прохождение «Рандауна ложных целей».)

О10. КОГДА ПРОДУКТ ПОЛУЧАЕТСЯ НЕ ТАКИМ, КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ, ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТО, ЧТО ВЫ ЕГО НЕ ПРОВЕРЯЕТЕ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО НАШЛИ ВСЕ ОШИБКИ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

О11. БЫЛО ЛИ УБРАНО С ЛИНИЙ КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

(Получите данные. Вытащите любые оверты и висхолды, связанные с этим, БРП до F/N.)

О12. ПОВРЕДИЛИ ЛИ ВЫ КАКОЕ-ЛИБО ОБОРУДОВАНИЕ?

(Уладьте как висхолд, БРП до F/N.)

Примечание. Работа по разделу Р проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

П1. В ОБЛАСТИ МНОГО НЕРАЗРЕШИМЫХ ПРОБЛЕМ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики. Остальной персонал в этой области также должен быть проверен на наличие ситуации ПИН, и, в случае необходимости, это должно быть улажено.)

П2. СВЯЗАНЫ С КЕМ-ТО ИЛИ ЧЕМ-ТО АНТАГОНИСТИЧНЫМ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П3. ПИН?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П4. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

П5.«АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ»?

(Получите данные, помечая все риды Е-метра, и направьте их кейс-супервайзеру. Человеку нужно будет провести улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.)

Р1. ЗАНИМАЕТЕСЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИЕЙ?

(Найдите и проясните его непонятые слова в этой области, включая любые сокрушающие непонятые слова.)

Р2. СПЛОШНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?

(Найдите и проясните его непонятые слова в этой области, включая любые сокрушающие непонятые слова.)

С1. ОБЛАСТЬ ДЕЗОРГАНИЗОВАНА?

(Если это так, то проведите инспекцию и примите меры в соответствии с ИП ОХС от 14 февраля 1980 «Порядок и беспорядок». Проведите также необходимое обучение, прояснение слов, нахождение сокрушающих непонятых слов и т.д., в соответствии с разделом R из ИП ОХС от 23 августа 1979П I «Технология дебага», с тем чтобы область была понята и чтобы в ней добились организованности и продуктивности.)

С2. МНОГО ВРЕМЕНИ ТРАТИТСЯ НА ПОИСК ВЕЩЕЙ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С3. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО БУМАГИ В ОБЛАСТИ НЕ СЛОЖЕНЫ В ФАЙЛЫ, А ПРОСТО СТОПКАМИ РАЗЛОЖЕНЫ ВОКРУГ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С4. ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ВЕЩЕЙ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С5. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО УЧЁТ ВЫДАННЫХ И ВОЗВРАЩЁННЫХ ПРЕДМЕТОВ НЕ ВЕДЁТСЯ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С6. ИМЕЕТ ЛИ МЕСТО ТАКОЕ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРЕДМЕТЫ НЕДОСТАТОЧНО ПОНЯТНЫ, ЧТОБЫ ИХ МОЖНО БЫЛО ОРГАНИЗОВАТЬ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С7. ОЗАДАЧЕНЫ ТЕМ, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОБЛАСТЬ?

(Справьтесь так же, как в R1.)

С8. НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА ОРГАНИЗОВАННОСТИ?

(Проведите этому человеку улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, относящейся к вопросам этики.

Затем избавьте его от любых овертов и висхолдов, имеющих отношение к области, с помощью проверки на безопасность, затем проясните ему непонятые слова и сокрушающие непонятые слова в той области, о которой идёт речь.)

С9. ОТСУТСТВУЕТ ПОНИМАНИЕ ИДЕИ ОРГАНИЗАЦИИ?

(Справьтесь так же, как в R8.)

Примечание. Работа по разделу S проводится только квалифицированным одитором с использованием Е-метра. Этот раздел нельзя проходить без Е-метра.

Т1. ПРИНИМАЛИ ЛИ ВЫ КОГДА-ЛИБО НАРКОТИКИ, ЛЕКАРСТВА ИЛИ АЛКОГОЛЬ?

(Пусть он расскажет вам об этом, вы в это время фиксируете риды. Отошлите данные кейс-супервайзеру, чтобы он составил программу на полное устранение последствий приёма наркотиков и (или) чтобы провели FES и восстановление шагов по устранению последствий приёма наркотиков, которые выполнялись в прошлом.)

Т2. ЕСТЬ ЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЮДИ С НЕУСТРАНЁННЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ ПРИЁМА НАРКОТИКОВ?

(Получите данные, а также его мнение относительно того, как это может влиять на производство в данной области. Все люди, принимавшие ранее наркотики и не выполнившие действий по устранению последствий их приёма, должны быть проведены через рандаун «Очищение» и через все необходимые действия, устраняющие последствия приёма наркотиков.)

Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ